E-TİCARETİN
FİRMALARA
ETKİLERİ
Günümüzde satış zinciri yönetimi uygulamalarına olan ilgi giderek artmaktadır. Bunun nedenleri ise;
· Satış öncesi desteğin giderek artan masrafı
· Sipariş hatalarının artan maliyetleri
· Satış kanallarının değiştirilmesi
· Ürün çeşitliliğinin artması
· Şirket evlilikleri ve özelleştirmelerin hızlanmasıdır.
E-ticaretin yaklaşık üç yıllık geçmişinde büyük bir gelişme ile yaygınlaştığı bilinmekle beraber, bir takım zorlukları içerdiği de gözlenmektedir.
· İşletmelerin değişen pazar koşullarına uyum sağlayamaması
· Yanlış ya da hatalı ürün teslimi sonucu şirketlerin ürünü yenilemede hızlı gelişen teknolojik alt yapıya uyum sağlayamaması
· İşletmelerin ürün geliştirmede yetersiz kalmalarışeklindeki zorluklar yukarıda bahsedilen maliyetlere neden olmaktadırlar.
Davamı...
Sigorta ile ilgili
genel bilgiler
Sigorta,sigortacının alacağı bir prim karşılığında bir kimsenin para ile ölçülebilir,yasa ile korumaya değer bir menfaatine zarar veren bir olayın meydana gelmesi halinde bu zararı karşılayacak miktarda sigortacının tazminat vermesini öngören çift taraflı bir sözleşmedir.
Sigorta sözleşmesinin geçerli bir sözleşme olabilmesi için tarafların,teminat altına alınmak istenen riziko,sigorta konusu,sigorta bedeli, sigorta süresi, sigorta şartları ve prim üzerinde mutabık kalmaları gerekmektedir.
Davamı...Açar sözlər: sigorta müşterek aracı
İnvestisiya nədir?
Müəyyən bir dövrdə bir iqtisadiyyatda mövcud sərmayə malları və təchizat tədarükünə edilən xalis əlavəyə investisiya deyilir. Bir iqtisadiyyatın məlum vaxtda məlum sərmayə malları və təchizat tədarükü mövcuddur.Məsələn, bir ölkənin dəmiryolları, yolları, hava limanları, su anbarları, enerji nəql xətləri, gəmiləri, təyyarələri, zavodları, zavodların içindəki bütün maşın, alət və təchizatları, binaları və bənzərləri həmin ölkənin sərmayə mallarını və təchizat tədarükünü təşkil edir.
Davamı...Açar sözlər:
Bankalarda İnsan Kaynakları Yönetim Fonksiyonu
Değişen dünya, bankaları çalışanların yönetimi konusunda bir kez daha dikkatle düşünmeye zorlamış ve sonuçta insan kaynakları yönetimi genel işletme yönetimiyle tamamen entegre olmuştur. Yapılan araştırmalar, insan kaynakları yönetimi uygulamalarının, üç temel organizasyonel sonuç olan ve yeniden yapılanmayla yoluyla da organizasyonda hedeflenen; verimlilik, çalışma yaşamının kalitesi ve karlılık üzerinde güçlü ve önemli etkileri olduğunu ortaya koymaktadır.İnsan Kaynakları Yönetiminin başarılı olması ve yeniden yapılanma yoluyla örgütsel verimliliğin ve etkinliğin artırılabilmesi için insan kaynakları stratejisinin oluşturulması gerekir. Bu stratejiye göre, insan kaynakları yönetiminin alt yapısını oluşturan unsurlar belirlenmelidir. Bunlar; organizasyon, yapılar, çalışanlar, işin yeniden dizaynı, rollerin ve sorumlulukların yeniden belirlenmesidir.
Ancak günümüzde İnsan Kaynakları Yönetimine ilişkin felsefe ve kavramlarda ortaya çıkan köklü değişim, bu alanda yürütülen çalışmalarda kullanılan yaklaşımlar ile yöntem ve tekniklerin de bir ölçüde değiştirilmesini gerektirmiştir. Bu bağlamda, organizasyon geliştirme fonksiyonu kapsamında yeniden yapılanma çalışmalarında kullanılan yaklaşım değişmiş, organizasyon/iş tasarımı, insan kaynakları planlaması ve ücret sistemleri gibi farklı insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarında kullanılan yöntem ve teknikler revize edilmiş ve bazı yeni yöntemler devreye girmiştir.
Klasik örgüt yapısının egemen olduğu dönemde, görev, yetki ve sorumluluklar yukarıdan aşağıya doğru açık, kesin ve zincirleme bir şekilde derece derece astlara fazla yetki vermeden inmektedir. İşle ilgili plan ve faaliyetleri yönetim tasarlamakta, iş yapanlar ise daha önceden belirlenmiş kurallar doğrultusunda yaratıcılıktan ve kendisini geliştirmekten uzak bir şekilde bunları uygulamaktadır. Ayrıca ast, iyi sicil alabilme ve terfi ettirilmeme kaygısı ile müşterinin tatminini değil üstün tatminini sağlamaya çalışmaktadır. Böyle bir yapı içinde üstün bazı astları koruması, bankalarda çatışmayı artırarak birlikte üretme ve katılımcılığı yok etmektedir. Bununla birlikte, Genel Müdürlüğün tüm yetkileri elinde tutmak istemesi ve şubelere fazla insiyatif vermemesi asıl üretim yapan şubelerin ikinci plana düşmesine neden olmaktadır. Bu durum hem şubelerde çalışanların özgüvenini kaybetmesine hem de aşağıdan yukarıya bilgi akışının engellenmesine neden olmaktadır. Bu nedenlerle tam anlamıyla müşteri tatminini hedefleyen bankalar, daha sınırlı yönetim pozisyonlarına ve daha yalın kontrol sistemlerine yönelmişlerdir. Belirtilen bu gelişmelere bağlı olarak hiyerarşik yönetim piramidi basıklaşarak tersine dönmüştür. Değişim sürecinin bu görüntüsü, yönetimde merkeziyetçilikten adem-i merkeziyetçiliğe doğru bir eğilim yönündedir.
Dolayısıyla Yalın yönetim ve organizasyon kavramıyla ifade edilmek istenen; müşterilerin istediği kalite ve standartlara daha çabuk cevap verebilmek için organizasyon yapısının basitleştirilmesi, gereksiz ve işletme için katma değer yaratmayan işlemlerin ve mevkilerin elimine edilmesi ve işi yapan ile karar verenin mümkün olduğunca birbirine yaklaştırılmasıdır. Gereksiz detaydan uzak, bürokratik engellere takılmayan (işleri geciktirmeyen) hemen reaksiyon gösterebilecek bir yapının kurulması amaçlanır. Bu doğrultuda verilen bankacılık hizmetlerinin hızlandırılması, karar verme sürecinin çabuklaştırılması için bankadaki bazı ünvanların kaldırılması yararlı olacaktır. Buna örnek olarak şef yardımcısı ile amir veya muhasebeci ünvanlarından birinin kaldırılması verilebilir. Ünvanların sayısı arttıkça karar verme süreci uzamaktadır. Ünvanlar kaldırılırken çalışanların tepkisinin azaltılması amacıyla, ücretlerinin düşürülmemesi bir yöntem olarak düşünülebilir.
Açar sözlər: bank insan kaynakları yönetim
Muhasebenin temel kavramları
1-Sosyal sorumluluk kavramı: Bu kavram, muhasebenin işlevini yerine getirme hususundaki sorumluluğunu belirtmekte ve muhasebenin kapsamını, anlamını, yerini ve amacını göstermektedir. Sosyal sorumluluk kavramı; muhasebe organizasyonunda, muhasebe uygulamalarının yürütülmesinde ve mali tabloların düzenlemesi ve sunulmasında kişi ve grupların değil, tüm toplum çıkarlarının gözetilmesi ve dolayısıyla bilgi üretiminde gerçeğe uygun, tarafsız ve dürüst davranılması gereğini ifade eder.
2-Kişilik kavramı: Bu kavram; işletmenin sahip veya sahiplerinden, yöneticilerinden, personelinden ve diğer ilgililerden ayrı bir kişiliğe sahip bulunduğunu ve o işletmenin muhasebe işlemlerinin sadece bu kişilikle yürütülmesi gerektiğini öngörür.
3-İşletmenin sürekliliği kavramı: İşletmelerin faaliyetlerini belli bir süreye bağlı olmaksızın sürdüreceğini ifade eder. Bu nedenle işletme sahiplerinin ya da hissedarların yaşam süreleriyle bağlı değildir. İşletmenin sürekliliği kavramı maliyet esasının temelini oluşturur.
4-Dönemsellik kavramı: Dönemsellik kavramı; işletmenin sürekliliği kavramı uyarınca süresiz kabul edilen ömrünün, belli dönemlere bölünmesi ve her dönemin faaliyet sonuçlarının diğer dönemlerden bağımsız olarak saptanmasıdır. Gelir ve giderlerin tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilmesi, hasılat, gelir ve kârların aynı döneme ait maliyet, gider ve zararlarla karşılaştırılması bu kavramın gereğidir.
5-Parayla ölçülme kavramı: İşletmedeki çeşitli fizik ölçüleri ile ifade edilebilen olayların kaydedilebilmeleri ve izlenebilmeleri için bunların ortak bir ölçüyle ölçülmesi gerekir. Bu kavram, işletmedeki olayların ölçülüp, ifade edilmelerinde, ortak ölçünün para (ulusal para) olmasını anlatır.
6-Maliyet esası kavramı: Maliyet esası kavramı; para mevcudu, alacaklar ve maliyetinin belirlenmesi mümkün veya uygun olmayan diğer kalemler hariç, işletme tarafından edinilen varlık ve hizmetlerin muhasebeleştirilmesinde, bunların elde etme maliyetlerinin esas alınmasını ifade eder.
7-Tarafsızlık ve belgelendirme: Muhasebe kayıtlarının gerçek durumu yansıtan ve usulüne uygun olarak düzenlenmiş objektif belgelere dayandırılması ve muhasebe kayıtlarına esas alınacak yöntemlerin seçilmesinde tarafsız ve önyargısız davranılması gereğini ifade eder.
8-Tutarlılık kavramı: Tutarlılık kavramı; muhasebe uygulamaları için seçilen muhasebe politikalarının, birbirini dönemlerde değiştirilmeden uygulanmasını ifade eder.
9-Tam açıklama kavramı: Mali tabloların, bu tablolardan yararlanacak kişi ve kuruluşların doğru karar vermelerine yardımcı olacak ölçüde yeterli açık ve anlaşılır olmasını ifade eder.
Mali tablolarda, finansal bilgilerin tam açıklanması yanında; mali tablo kalemleri kapsamında yer almayan ancak alınacak kararları etkileyebilecek, gerçekleştirilmesi muhtemel olaylara da yer verilmesi bu kavramın gereğidir.
10-İhtiyatlılık kavramı: Muhasebe olaylarında temkinli davranılmasını ve işletmenin karşılaşabileceği risklerin göz önüne alınmasını ifade eder.
11-Önemlilik kavramı: Önemlilik kavramı; bir hesap kalemi ya da mali bir olayın nispi ağırlık ve değerinin, mali tablolara dayanılarak yapılacak değerlemeleri veya alınacak kararları etkileyebilecek düzeyde olmasını ifade eder.
Önemli hesap kalemleri, finansal olaylar ve diğer hususların mali tablolarda yeralması zorunludur.
Bir bilgi, verilmediği takdirde mali tablo doğru yorumlanamıyorsa o bilgi “önemli”dir.
12-Özün önceliği kavramı: Özün önceliği kavramı; işlemlerin muhasebeye yansıtılmasında ve onlara ilişkin değerlendirmelerin yapılmasında biçimlerinden çok özlerin esas alınması gereğini ifade eder.
Genel olarak işlemlerin biçimleri ile özleri paralel olmakla birlikte, bazı durumlarda farklılıklar ortaya çıkabilir. Bu takdirde özün önceliği esastır. Mesela; vergi hukuku açısından şüpheli alacak sayılan kanuni takipteki bir alacağın tahsilinde pratik açıdan şüpheli bir durum görülmüyorsa, muhasebe bu alacağa şüpheli alacak işlemi yapmamalıdır.
Açar sözlər: muhasebe dönemsellik kavram temel
Qabaqki yazılar
- İSO 9000
- Dünya Ticarət Təşkilatı
- Beynəlxalq maliyyə təşkilatları
- Hüquqi şəxslərin qeydiyyat sənədləri
- Azərbaycan (2)
- İqtisadiyyat (2)
- Biznes (2)
- Marketinq (1)
- İnsan Resurslarının idarəedilməsi (1)
- Audit (2)
- Bank işi (1)
- Maliyyə, idarəedilməsi və mühasibatlıq (3)
- İctimaiyyətlə əlaqələr və reklam (1)
- Sentyabr 2008 (2)
- Avqust 2008 (13)
- İndi blogda: 1
- Keçən ayın hiti: 823
- Dünənki hit: 22
- Bugünki hit: 1
- Ümumi hit: 13359
